O Instituto Elisabetha Randon e a Randoncorp dedicam esforços para a tragédia climática vivida no Rio Grande do Sul, local onde a companhia concentra sua sede principal, onde está grande parte de seus profissionais e a maioria das suas operações industriais e administrativas.
De forma preventiva, no período entre 2 e 6 de maio, parte das operações na Serra Gaúcha teve uma suspensão temporária das atividades fabris.
A unidade Controil, da Frasle Mobility, em São Leopoldo, que teve atividades suspensas no dia 3 de maio, retornou às atividades presenciais em todas as áreas e turnos de trabalho em 27 de maio.
Outra unidade afetada foi a DB, da Rands (Vertical de Serviços Financeiros e Digitais). Embora sua estrutura física não tenha sido impactada, a operação da DB foi afetada devido a clientes que suspenderam suas operações em razão dos alagamentos – e que contavam com time DB alocados internamente.
Desde o início, a Randoncorp adotou as medidas necessárias para adequar as operações aos cenários vividos, como monitoramento contínuo e priorizando, antes de tudo, a segurança de todos.
Com a intensificação das chuvas que resultaram na atual tragédia climática no Rio Grande do Sul, a empresa se mobilizou no apoio necessário aos colaboradores e suas famílias e às comunidades impactadas.
A Randoncorp manteve acompanhamento contínuo de seus profissionais afetados, em diversas cidades. Em uma primeira fase, emergencial, no sentido de suprir as primeiras necessidades, como entrega de alimentos, água potável, itens de higiene e de limpeza, roupas, colchões e remédios; além de serviço social, atendimento psicológico e telemedicina, tanto para colaboradores quanto para seus familiares diretamente impactados. Estes profissionais também contam com assessoria jurídica e orientações financeiras.
Posteriormente a empresa iniciou uma etapa de apoio financeiro aos colaboradores impactados, sendo da unidade Controil, da Frasle Mobility (sede em São Leopoldo), da DB (sede em Porto Alegre) e também profissionais da Randoncorp de Caxias do Sul e demais regiões impactadas, das diversas unidades de negócio.
Estão recebendo este apoio financeiro os profissionais mapeados que tiveram que deixar suas casas por situação de risco; aqueles que tiveram perdas parciais e precisam comprar bens, como móveis e eletrodomésticos; e os funcionários que tiveram perdas mais severas e totais de seu patrimônio habitacional, que necessitam de apoio para reconstrução de suas moradias. Os valores possíveis de serem acessados por cada colaborador variam conforme o impacto sofrido por cada um.
Juntamente disso, os colaboradores puderam contar com a antecipação de alguns recursos financeiros, como o adiantamento da segunda parcela do décimo-terceiro salário e antecipação de parte do PPR (Programa de Participação de Resultados da Randoncorp), para aquelas unidades em que havia esta possibilidade.
As doações em dinheiro aos colaboradores são oriundas principalmente de recursos próprios da empresa e também provenientes dos valores arrecadados com a campanha de doações de colaboradores, da cooperativa de colaboradores, a Cooperando, e do Instituto Sicoob.
A Randoncorp e o Instituto Elisabetha Randon (IER) também estão mobilizados no apoio à comunidade desde o início desta tragédia. Os recursos para estas ações, a exemplo do apoio aos colaboradores, vêm da própria empresa, além da campanha de doações em dinheiro via PIX - promovida pelo IER. Também há frentes de apoio que resultam da articulação que promovemos com outros agentes, como fornecedores, clientes e parceiros.
Entre as principais ações já realizadas, além da disponibilização de gêneros de primeira necessidade e emergenciais, foi disponibilizado semirreboque tanque para distribuição de água potável em parceria com a Cruz Vermelha, doação de combustível para atendimento de equipes de emergência, de pallets para uso em abrigos, da doação de drone ao Corpo de Bombeiros para apoiar em resgate a vítimas, e de rodos mais leves e resistentes, construídos a partir de projeto elaborado pela empresa, para contribuir na limpeza de residências impactadas.
Além disso, o IER tem atuado continuamente em campanhas de arrecadação em parceria com a Fundação Caxias, para que as doações cheguem rápido a quem precisa em todo o Estado. A Rede de Distribuidores Randon e a cadeia de fornecedores estão unidos na arrecadação e transporte de doações em todo o Brasil. No Centro de Distribuição da Anhanguera, em Caxias do Sul, temos equipes e equipamentos dedicados diariamente à logística de doações para todo o Estado. A empresa também prestou apoio logístico aéreo e terrestre para a entrega de medicamentos e outros itens.
A campanha de doações em dinheiro via PIX, divulgada desde 8 de maio, segue arrecadando recursos. Seguiremos atentos, recebendo e mapeando as necessidades envolvendo colaboradores e comunidades afetadas.
Chave PIX: ier@randon.com.br
Destinatário: Instituto Elisabetha Randon
CNPJ: 05.768.706/0001-11
Banco Banrisul (código 041)
Agência: 0606 / Conta Corrente: 06.110990.0-6
Sabemos que esta jornada não se esgota aqui e que muitas outras ações serão necessárias para a reconstrução do nosso Estado. Infelizmente a catástrofe deixou muitos estragos e esta crise humanitária irá se manter por um longo prazo.
Neste sentido, além das ações emergenciais, como as que já vêm sendo feitas pela Randoncorp, pelo Instituto Elisabetha Randon (IER) e por diversos agentes da sociedade civil, outras serão necessárias por muito tempo. Os focos da empresa e do instituto estão direcionados às cidades onde a Randoncorp tem atuação que foram impactadas e a outras regiões fortemente atingidas pelas enchentes. As frentes de atuação previstas estão ligadas ao impacto social, fomento da indústria e empreendedorismo, apoio a escolas impactadas e à infraestrutura rodoviária. Pela complexidade de muitos destes projetos, é necessário um tempo maior para análise e execução. As iniciativas que se somarem às já realizadas serão amplamente divulgadas.
As ações do Instituto Elisabetha Randon e da Randoncorp – descritas acima - vêm sendo atualizadas continuamente nos sites das duas instituições, bem como em uma landing page dedicada ao tema: